實在太多 華碩考慮減少Eee PC型號
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vanity planning: Golf Plus + GLK
#2
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華碩贏了面子但是輸了裏子~幫其他的廠商試市場動態~~競爭力不夠強的話市場很快就會被瓜分掉!!
饅頭夾蛋乃是極品,燒餅夾蛋乃是絕品,去你xx蛋乃是沒品~
#3
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雙A...其實這兩家式完全不同文化的公司.
Asus這家公司, 以搞技術搞研發的人為主體; Acer這家公司則是完全倒過來.
Acer早期還沒分家前, ㄧ直被戲稱是"業界人才訓練所", 幹RD的, 做了3到5年就待不下去了, 不是跳槽到華碩, 就是跳槽到微星技嘉...因為RD根本不受重視.
Asus這家公司, 充滿了RD, RD最大, RD領最多, RD最受重視. 這是因為Asus太過迷信技術可以克服一切.
光看這兩家公司的分家方式就知道了; Acer分家, 把所有RD全部切到緯創去; Asus分家, 還留一大票RD在Asus.
Asus eeePC比Acer早半年, 花了很多苦心, 開這麼多款; Acer只開一款, 在半年之內就趕上華碩.
為什麼呢?
Asus缺乏的就是業務行銷財務採購等等專才, Asus過去根本不重視這些部門; Acer反之.
Asus這樣的文化, 在業務行銷上, 哪裡會打的贏Acer? 難怪會過樂觀, 難怪不懂得處理歐元匯率差, 難怪會備料多到訂單量的一倍(笨蛋!), 難怪去年幾乎很少有公司在進料, 而華碩卻還在拼命進料.
不過我相信Asus這下會學乖了; Acer並沒有比較聰明, 而是Acer很早就在搞品牌, 該吃過的虧Acer都吃過了, 該繳的學費Acer都繳過了.
Asus這家公司, 以搞技術搞研發的人為主體; Acer這家公司則是完全倒過來.
Acer早期還沒分家前, ㄧ直被戲稱是"業界人才訓練所", 幹RD的, 做了3到5年就待不下去了, 不是跳槽到華碩, 就是跳槽到微星技嘉...因為RD根本不受重視.
Asus這家公司, 充滿了RD, RD最大, RD領最多, RD最受重視. 這是因為Asus太過迷信技術可以克服一切.
光看這兩家公司的分家方式就知道了; Acer分家, 把所有RD全部切到緯創去; Asus分家, 還留一大票RD在Asus.
Asus eeePC比Acer早半年, 花了很多苦心, 開這麼多款; Acer只開一款, 在半年之內就趕上華碩.
為什麼呢?
Asus缺乏的就是業務行銷財務採購等等專才, Asus過去根本不重視這些部門; Acer反之.
Asus這樣的文化, 在業務行銷上, 哪裡會打的贏Acer? 難怪會過樂觀, 難怪不懂得處理歐元匯率差, 難怪會備料多到訂單量的一倍(笨蛋!), 難怪去年幾乎很少有公司在進料, 而華碩卻還在拼命進料.
不過我相信Asus這下會學乖了; Acer並沒有比較聰明, 而是Acer很早就在搞品牌, 該吃過的虧Acer都吃過了, 該繳的學費Acer都繳過了.
小不忍, 亂大謀
#4
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沒有制定標準的資格, 弄出再多的東西也是可以大家一起來.......分杯羹
#5
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| 華碩贏了面子但是輸了裏子~幫其他的廠商試市場動態~~競爭力不夠強的話市場很快就會被瓜分掉!! | |||
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回應 home7650 (鰻魚飯) 所寫同意....
而滿這種e-pc真是搬了石頭砸腳....一定會造成notebook的銷量減少....
但獲利能不能賺回來，難說.....😰
Life takes its hues from the color of your mind.
#6
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同意.... 而滿這種e-pc真是搬了石頭砸腳....一定會造成notebook的銷量減少.... 但獲利能不能賺回來，難說.....😰 | ||||||||||||
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Asus體質還算不錯的, 只是這一跤跌的深, 要恢復元氣需要時間; 痛定思痛, 未來仍可期...Acer施董還獨排眾議, 勉勵過Asus更上層樓...同樣是在努力搞品牌, 英雄相惜.
小不忍, 亂大謀
#7
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acer是因為施振榮不管事,由王振堂主導,宏碁才有辦法愈來愈強。
施振榮把acer當做慈善業/學校在開,王振堂則是把acer當成公司。
ASUS只是國際觀還不夠,錯估風險,
不過,ASUS分家不夠徹底也是主因,只算維持過去的狀況,等候時機再分得徹底一點而已!
可不像王振堂把acer分家,只把1/3的訂單給緯創,2/3給其他的代工廠。
不過,宏碁擴展方式比較美國化,找外國人蘭奇當CEO,以通路資本主導技術,
擁有通路之後,需要技術就只要併購那些公司就好了!也常打價格戰!
在併購Gateway和倚天之後,像出閘的猛虎。
華碩比較可以偏向日本的方式,以技術主導通路,
不過,還有點嫩,有等以後分家徹底一點,才有辦法走美國的方式。
施振榮把acer當做慈善業/學校在開,王振堂則是把acer當成公司。
ASUS只是國際觀還不夠,錯估風險,
不過,ASUS分家不夠徹底也是主因,只算維持過去的狀況,等候時機再分得徹底一點而已!
可不像王振堂把acer分家,只把1/3的訂單給緯創,2/3給其他的代工廠。
不過,宏碁擴展方式比較美國化,找外國人蘭奇當CEO,以通路資本主導技術,
擁有通路之後,需要技術就只要併購那些公司就好了!也常打價格戰!
在併購Gateway和倚天之後,像出閘的猛虎。
華碩比較可以偏向日本的方式,以技術主導通路,
不過,還有點嫩,有等以後分家徹底一點,才有辦法走美國的方式。
#8
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| Asus這家公司, 以搞技術搞研發的人為主體; Acer這家公司則是完全倒過來. | |||
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經常去立德路洽公,那棟樓裡面真得很多RD 😲
9921=74.4
#9
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台廠小筆電勇創全球佳績 彈性策略為成敗關鍵
2009/02/13-陳彥廷 電子時報
宏碁2008年第4季控管庫存優，度過大幅波動的景氣令市場看好，宏碁背料庫存多採VMI模式，向上游廠下訂單但不自己背負庫存，把庫存風險轉嫁供應鏈上，減少
價差虧損。2008年第4季營業淨利率可維持第3季水準。
反觀華碩過去仍是製造思維，習慣衝業績背負像面板、DRAM等料件，過去景氣好能減低缺貨問題，但不景氣反受衝擊。
另外，宏碁對於嚴格控管應收帳款，對於通路商的供貨，採取較為審慎的措施。反觀華碩主要市場歐洲2008年不斷衝業績，歐元匯差壓力下，11~12月俄羅斯等通
路訂單付不出款，讓華碩嚴重庫存及虧損。華碩大動作清倉，歐洲新興市場幾乎廉賣，第1季要等到華碩業績反彈，勢必還不會太快。
大環境不好，大家花錢花在刀口，華碩Eee PC把產品區隔切成這麼多個部分，不僅分散華碩內部人力，消費性市場也不是很能懂華碩Eee PC各個產品線有什麼
不同，Eee PC名氣很響，創出的市場卻被宏碁佔了便宜，華碩在這麼競爭的NB產業裡已經創出奇蹟，若依舊以硬梆梆製造廠的思維前進，勢必將被現實給侷限。
2009/02/13-陳彥廷 電子時報
宏碁2008年第4季控管庫存優，度過大幅波動的景氣令市場看好，宏碁背料庫存多採VMI模式，向上游廠下訂單但不自己背負庫存，把庫存風險轉嫁供應鏈上，減少
價差虧損。2008年第4季營業淨利率可維持第3季水準。
反觀華碩過去仍是製造思維，習慣衝業績背負像面板、DRAM等料件，過去景氣好能減低缺貨問題，但不景氣反受衝擊。
另外，宏碁對於嚴格控管應收帳款，對於通路商的供貨，採取較為審慎的措施。反觀華碩主要市場歐洲2008年不斷衝業績，歐元匯差壓力下，11~12月俄羅斯等通
路訂單付不出款，讓華碩嚴重庫存及虧損。華碩大動作清倉，歐洲新興市場幾乎廉賣，第1季要等到華碩業績反彈，勢必還不會太快。
大環境不好，大家花錢花在刀口，華碩Eee PC把產品區隔切成這麼多個部分，不僅分散華碩內部人力，消費性市場也不是很能懂華碩Eee PC各個產品線有什麼
不同，Eee PC名氣很響，創出的市場卻被宏碁佔了便宜，華碩在這麼競爭的NB產業裡已經創出奇蹟，若依舊以硬梆梆製造廠的思維前進，勢必將被現實給侷限。
#10
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其實Asus開多款式, 增加料件處理困難是一定的, 但也不一定會慘到這種地步.
Asus有一個環節也沒處理好, 使得問題變的更嚴重, 那就是PM部門在產品規劃上的統合.
每個款式都需要對應的PM來開規格, 您若工作上接觸過PM部門, 不難發現一個現象: 每個產品的PM, 都希望他開出來的產品比他的同事開出來的好, 這很正常, 因為每個PM都想求表現.
十幾款產品十幾個PM, 個自搞自己的創意, 沒統合起來管理的話, 那樣會使得料件共用性更低.
Asus養RD不是壞事, 但行行出狀元, 隔行如隔山, 各種人才都很重要的.
Asus有一個環節也沒處理好, 使得問題變的更嚴重, 那就是PM部門在產品規劃上的統合.
每個款式都需要對應的PM來開規格, 您若工作上接觸過PM部門, 不難發現一個現象: 每個產品的PM, 都希望他開出來的產品比他的同事開出來的好, 這很正常, 因為每個PM都想求表現.
十幾款產品十幾個PM, 個自搞自己的創意, 沒統合起來管理的話, 那樣會使得料件共用性更低.
Asus養RD不是壞事, 但行行出狀元, 隔行如隔山, 各種人才都很重要的.
小不忍, 亂大謀
#11
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30元以下逢低承接
#12
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| 30元以下逢低承接 | |||
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大大您也關注過2357? :P
小不忍, 亂大謀
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大大您也關注過2357? :P | ||||||||||||
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最近開始在挑一些穩一點的股想要買來長期放著
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最近開始在挑一些穩一點的股想要買來長期放著 | ||||||||||||||||||||||
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嗯 2357 跌到比Acer低 逢低買算合理 2357大家都說是模範生也不是錯 只是模範生這次想更上層樓時衝太用力 跌出自己的弱點來而已
小不忍, 亂大謀
#15
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嗯 2357 跌到比Acer低 逢低買算合理 2357大家都說是模範生也不是錯 只是模範生這次想更上層樓時衝太用力 跌出自己的弱點來而已 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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謝謝大大的提醒
#16
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兩家都是台灣之光,加油加油
#17
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最近也想買一台Eee PC,華碩型號多真的搞不清楚,配備什麼的.....
#18
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經常去立德路洽公,那棟樓裡面真得很多RD 😲 | |||
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跑大親自送貨喔， 下次叫小弟跑腿就可以了😆
#19
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跑大親自送貨喔， 下次叫小弟跑腿就可以了😆 | ||||||||||||
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跑大是去收保護費,連科技大廠都難逃毒手😌
vanity planning: Golf Plus + GLK-Class
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跑大是去收保護費,連科技大廠都難逃毒手 | ||||||||||||
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9921=74.4
#21
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我看它的701都便宜囉
http://news.mydrivers.com/1/127/127824.htm
華碩的超便攜Eee PC取得了巨大的成功，也將這個品牌擴充為一條龐大的產品線，從7英寸、到9英寸、10英寸林林總總推出了十數個型號，不僅消費者迷糊，就是專業人士恐怕也不能完全記得住，分的清配置。眾多的型號導致模具、配料、倉儲、銷售等一系列成本的上升。華碩去年就因為對自己超便攜本的銷量過於樂觀，而導致了大量的原材料的積壓。
而且單一的型號戰略並不見得就一定會差，宏基的Aspire在2008年的銷量就超過了華碩同期所有便攜本的銷量總和。其他廠家的一般也只主推一兩個型號的超便攜本，所以現在華碩開始考慮縮減產品線，希望以有限的型號配以內部配置的變化來滿足不同的消費需要。
那麼其他的Eee產品呢？華碩已經把它擴展到了臺式機、智慧手機、SKYPE電話、甚至電視領域了，是否會有變化？還是仍要將其打造成覆蓋全領域的品牌？