這間3K傳產 從外勞不做到本勞搶做
2
#2
0
讚! 🙂
最愛騎車!!!
#3
0
打造一個全新工廠要花上億😲
#4
2
 |
|  | |
| 打造一個全新工廠要花上億😲 | |||
 |  |
回應 t0980862134 (QOO) 所寫工作環境能舒適簡潔吹冷氣誰不做?
但不是每個人都能有那機運😌
很多因素的....
我小時候愛玩不愛念書,夜校高職還被當~基本上高職當五專念~真的😩
本身對傳產就是比較有興趣,做過鐵工廠學徒(西工),六輕機電外包商學徒(表舅開的公司)
退伍後北上一家化學集團當技術員😇
講真的,之前的工作都在外面曬太陽/淋雨/吹風,一個月22K
化學集團是原料藥廠生產部的技術員,講真的一開始是驚訝&慶幸
一個月不用加班有30K/見紅就休/8hr🙂
環境~實驗室等級(產品本身就是小量高單價的前列腺素)
吹冷氣😆
有好的環境工作效率理當會有所提升,真的
可惜多數企業都以成本導向為重點,設備投資是看的到的有型數字!
因工作環境/設備操作便利性,這種看不清楚,無法實際算出的金額往往被忽略
""工欲善其事,必先利其器""
化學集團也是能土炮自己做,就不假手他人,買新設備
久而久之員工應變能力也被會訓練出來,但總有個限度
當現場人員提出需求,不是因為他們懶散,而是有了新設備後效率會有所提升
一個設備/機器~要幾萬幾萬的,貴了點,不買
殊不知有了新設備/機器後,工作會更有效率,製程更順遂,甚至不用加班
長久下來員工加班費是多少? 積少成多...這點公司高層沒算到...
以前的單位習性是除非製程時間如此,不然"不喜歡加班",沒效率才需要加班....
之後製程抓到know how,本來要加班的也能準時收工,產量/純度不變😆
愉悅的心情,對於工作態度,是有影響的!
#5
0
|
| | ||||||||||
工作環境能舒適簡潔吹冷氣誰不做? 但不是每個人都能有那機運😌 很多因素的.... 我小時候愛玩不愛念書,夜校高職還被當~基本上高職當五專念~真的😩 本身對傳產就是比較有興趣,做過鐵工廠學徒(西工),六輕機電外包商學徒(表舅開的公司) 退伍後北上一家化學集團當技術員😇 講真的,之前的工作都在外面曬太陽/淋雨/吹風,一個月22K 化學集團是原料藥廠生產部的技術員,講真的一開始是驚訝&慶幸 一個月不用加班有30K/見紅就休/8hr🙂 環境~實驗室等級(產品本身就是小量高單價的前列腺素) 吹冷氣😆 有好的環境工作效率理當會有所提升,真的 可惜多數企業都以成本導向為重點,設備投資是看的到的有型數字! 因工作環境/設備操作便利性,這種看不清楚,無法實際算出的金額往往被忽略 ""工欲善其事,必先利其器"" 化學集團也是能土炮自己做,就不假手他人,買新設備 久而久之員工應變能力也被會訓練出來,但總有個限度 當現場人員提出需求,不是因為他們懶散,而是有了新設備後效率會有所提升 一個設備/機器~要幾萬幾萬的,貴了點,不買 殊不知有了新設備/機器後,工作會更有效率,製程更順遂,甚至不用加班 長久下來員工加班費是多少? 積少成多...這點公司高層沒算到... 以前的單位習性是除非製程時間如此,不然"不喜歡加班",沒效率才需要加班.... 之後製程抓到know how,本來要加班的也能準時收工,產量/純度不變😆 愉悅的心情,對於工作態度,是有影響的! | ||||||||||||
| |
謝謝分享🙂
#6
0
應該是100K/月的公車.遊覽車駕駛
現在說60K(?)/月找不到人
要開放外勞
我聽到的司機好像也沒有人領過60K/月..
這種就要引進外勞
而不是像22K一樣..
依循市場經濟需求??
現在說60K(?)/月找不到人
要開放外勞
我聽到的司機好像也沒有人領過60K/月..
這種就要引進外勞
而不是像22K一樣..
依循市場經濟需求??
#8
0
回鄉看到養豬場現代化,豬舍恆溫,排泄物再生,老闆說:一切往長遠點看
“皇上至德深仁，遍及薄海內外，其用意於民，固可謂亙古少媲”，“此是心肝上的實話”
#9
0
>支持有良心的企業....................🙂
觀乎天文以察時變 觀乎人文以化成天下 Designated Hitter
#10
0
那些壓榨勞工的血汗工廠老闆們要有所警惕😞
#11
0
|
| | |
| 那些壓榨勞工的血汗工廠老闆們要有所警惕😞 | |||
| |
在台灣，還有人鼓吹最大血汗工廠老闆出來選總統呢😌
Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare.
#12
0
並不是每個老闆都是有遠見 ,還是有很多老闆ˋ摳得要死😝😝😝
#13
0
|
| | ||||||||||
在台灣，還有人鼓吹最大血汗工廠老闆出來選總統呢😌 | ||||||||||||
| |
可能他們的想法是
血汗老闆會去管管驕縱的公務員
而
百姓們是老闆的客戶而不是員工...
但是
可能會變成更加傾向財團一起欺壓百姓.
現在的官商勾結還不夠嗎?
http://udn.com/news/story/7238/816062-這間3K傳產-從外勞不做到本勞搶做
嘉義太保市，一座原本粉塵瀰漫的翻砂廠房，從無法呼吸到可以呼吸，從外勞都怕到本勞搶著應徵；十年磨一劍，一切，得從十四年前那一趟歐洲之旅說起。
「一天24小時粉塵瀰漫，一進廠房伸手不見五指；廠內翻砂機器高達180分貝的噪音嘎嘎作響.......，員工不到二小時就走人，不幹了。」穎杰鑄造公司總經理涂南昌這樣形容他的工廠。
但那是廠房十多年前的樣子了；俗稱「翻砂」的鑄造業，是古老的傳產業，更是用外勞最多，在「骯髒、辛苦及危險」等(3K)產業裡「3K中的3K」，連外勞都不願做，卻可年創800億台幣產值；涂南昌和妹妹董事長涂美華老闆當得辛苦，直到2001年赴歐洲考察，才發現歐洲的鑄造公司廠房竟然可以設在公園旁邊。
人家的翻砂廠可以乾淨明亮，既看不到黃沙滾滾，更不見噪音，讓涂南昌開了眼，也很驚訝；他回國後，決心大改造，雖知不能一步到位，卻知道一定要改善惡劣的工作環境。
接著，他投入上億元更新廠房，挑高空間加上利用輸砂管輸送碎砂，讓噪音大減；環境改善了，年輕人也來了；員工平均年齡由55歲降到43歲，還有1/4低於30歲。穎杰「變身」後，從「外勞都不願做」到「本勞也願意做外勞的工作」。
「要不是我已經60幾歲了，平均年齡會更低。」涂南昌哈哈哈地說，鑄造業是所有工具、民生、航太及生物醫學的基礎產業，「也是地球上最老的行業」，工作環境更是傳產中最惡劣的，老人化現象明顯，如果不改善，人才青黃不接，「產業就消滅了。」
行政院全力推動「傳產維新方案」，活化台灣傳產業，尤其是讓年輕人願意投入，讓傳產得以永續經營。
穎杰公司的成功經驗，前任勞動部長潘世偉前年參訪後大為驚艷，認為「如果3K產業願意改善工作場所，本勞就會搶著做，就不必用那麼多外勞了」；去年勞動部訂定「改善鑄造業工作環境方案」，補助3K產業更新設備，改頭換面。配合行政院傳產更新方案，「穎杰經驗」成為廠商參訪標的。
涂南昌說，由於舊廠還要運作，因此在舊廠旁舊蓋新廠房，挑加高廠房高度，讓空氣流通，自然採光，變成呼吸式廠房；引進台灣第一套「呋喃無砂箱」自動造模設備，採電腦控制自動化生產，可自動翻轉砂模、合模及脫模；最容易製造粉塵的碎砂輸送也改用輸送帶，碎砂直接墜入地下回收槽，大量降低粉塵散布廠區。
涂南昌說，經過一番大改造，效益更高，業務量大幅提升，員工人數從原來80幾人增加到180人，一個外勞也沒增加，增加的全是本勞，「有些原本外勞做的工作，本勞都願意做。」