呃...哈 該怎麼說呢 其實很多照片都是相機握在手中 同個姿勢已經很久了 才突然覺得這個瞬間必須拍下來 就立刻按下去。
我經常會想拍很多細微的細節。不是畫面上的細節，而是生活中細微到可能不會去仔細發掘的人事物。
很多是屬於一個無法解釋的感覺。但直覺認為該拍下來，所以立刻補捉下來。只是這樣的心情吧。我會找時間在個別位照片解釋一下。
至於我用的相機是 SONY A77 搭配的鏡頭主要有兩之 一支是 SAL16105 F3.5-5.6 另一支是SAL35F1.8。外閃則是使用F58AM。

當天的清晨不脫平時新店的霧氣。於是用黑白來解釋不變的純粹


兩年前當時剛買人生第一台單眼 SONY A33 搭配DT 55-200，在淡水捷老街，蹲在同個地點拍攝十公尺遠的三隻貓 正要抵抗一隻土狗時所拍的快門




因為已經習慣任何微小的東西都值得一拍 換個方法換個色彩 甚至即將凋零的花草都應該為它留個生前最後的紀念 所以 其實這張是路邊拍的


這是東山休息站內 池塘裡的某株蓮花

可惜無法給好評 不然每張都值得給一個！讚讚讚讚讚讚讚

可惜我還無法給好評 慚愧 2006年就註冊至今連一顆星...都...沒...有
😌

🙂
您說的對 也許我也不知不覺中 在一再的被嫌棄我的相機的情況下而變得擁護品牌了...我應該更中立的齁...

謝啦 感恩 希望沒傷到您的眼睛...😆

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您說的對，其實我對很多攝影的觀念都不是很了解，只有秉持著拍就對了 一直拍下去，拍自己要的感覺，越獨特越好，越印象鮮明越好，所以我很少會去在乎別人的攝影觀念。對我來說 所有的缺陷都是看你用什麼角度去看 藝術是很主觀的。我不是在比器材。是因為周遭總有人要對我的器材嫌東嫌西，我實在受不了才會累積這麼多情緒。至於我那位拿萊卡的姑丈。在我二十出頭時，他一句話要我買相機買萊卡就對了，之後我就再也不曾找他討論過器材，因為講也是白講。他拍的照片好壞我也沒興趣去看。因為對我來說。唯有我自己進步到被八成的人認同了，才有資格去討論其他人的作品。有興趣的話可以加我的facebook 那邊放了林林總總約上千張的照片。很多可能都很一般，有些可能很獨特。有些可能缺點不少。但我是不會接受任何人的評語的。因為，拍攝的人想法總是主觀的。縱使有千百個理由可以說明拍攝方式不對勁，但拍攝就是一個感覺。對了就按快門，摸久了自己的路就出來了。謝謝各位大哥們的發言。我的facebook帳號如下 mrcoomar0507@gmail.com 也可以加我的google+。我的名字是林穎辰。謝謝。

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哈，我是還未曾遇見此番景象，倒是我親人用萊卡M9,加上五支定焦，開相館，他說，你們日本三大品牌吵什麼吵,萊卡加蔡司打趴你們，我安靜不想惹事，我的G鏡也得乖乖讓位，哪輪的到CANON的L鏡…

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哈，後來他換用7D加1020，我則是用a77加2470za,他說Canon也可以用蔡司ZE鏡，我回他，手動對焦?那我還是是用SONY的蔡司ZA就好，想AF就AF想MF就MF，而且他偏好拍團體，我偏好拍靜態，尤其我花七成時間拍黑白照，另外三成時間在追自己小孩子們拍動態，拍的題材不同，少交集，加上我反Canon他反SONY，所以就沒往來了，他手上就兩顆Canon標準鏡，無大三元，我個人則一顆1118,
一顆2470za, 一顆16105，一顆35f1.8，一顆烏骨雞。以上。一年大約拍一萬三千張，但是還處於菜鳥兩年資歷，多拍多練習等進步。

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哈 抱歉 我會激動的原因我想你應該也很理解，就好像我第一台相機買a33的時候 朋友買了canon550D 他反對我買a33的原因竟然是 canon鏡頭比較多 當時我對廠牌概念不清不楚 但我還是很直接回答他 難不成 都沒有副廠鏡頭可選嗎？還是你有錢可以把canon鏡頭買齊？不然為何要為了周邊多寡去選擇品牌？至今兩年了，我也換用a77了，仍然有人說這個說那個。我不懂是他們鏡頭包袱太重，無法考慮是否要跨平台或是不想去認同他家進步的幅度可能會追上他們。所以越講越酸，各大討論區都屢見不鮮...是基於這樣的心情才回覆這樣的文字，抱歉，謝謝你的解釋。

	回應 620109 (鹹蛋超人) 所寫
	回應 takuro265686 (馬沙) 所寫 回應 coldz (逆飆舞舵) 所寫 挖賽!! 超級專業的耶~😍 我只有828~ 結果今年跨年還差點派不上用場😵 一直在看微單眼 希望今年年終可以買個NEX-5N 大大們推不推阿?😇 5N的C/P值是挺高的... 只是以那種機身...鏡頭相對有點大顆而已 主要是色調如果喜歡,就直接下去吧🙂 sony不是專業的相機廠,千萬不要買sony的機身😆 不要買😊不要買😝不要買😭不要買😩不要買😠不要買😴

實在不懂在反對SONY啥東東。SONY是電子大廠做相機就不專業嗎？NIKON還兼做電子顯微鏡，CANON還兼做印表機。那就算專業相機廠？萊卡 蔡司 哈蘇算不算專業相機廠？SONY這一兩年的新產品都得幾個獎了。銷售紀錄也都不錯。市佔率也已經追到第二名了，還要說他不專業，實在是笑話。食古不化。很多店家不推SONY是因為周邊還不夠齊全，不像CN利潤多 因為周邊多。加上SONY價格很硬，所以店家更沒利潤。但那不代表他不專業，反而是代表他還有很大的利潤追求的空間。還有很大的市佔率可以追。SONY不好的話NIKON就不會去跟SONY買CMOS，SONY不夠專業的話，其他家就不會因為怕市佔率而擬新產品發表時機的策略了。實在搞不懂再反對什麼。

	回應 scfccc (愛智QQ) 所寫
	回應 coomar (Coomaroski) 所寫 因為我們祖先的墓碑寫的都是大陸省籍所以可以勉強把中國人這三個字套過來，但是人家歐美人士的墓碑寫的不是大陸省籍啊。了嗎？ 這就是這麼現實的問題啊，我們阿公阿嬤的墓碑寫的是大陸省籍啊，我還沒看過有誰的阿公阿媽墓碑是寫台灣省，有的話告訴我，就算我失言囉。連華僑的阿公阿媽墓碑也可能寫了大陸省籍啊。 你去走一趟四草湖就知道了，綠色隧道沿邊的墓碑都寫台灣 ～只是提供資訊給你，沒別的意思🙂

恩 那我了解了 的確是我失言，抱歉沒先查清楚。

	回應 tonto (tonto) 所寫
	回應 scfccc (愛智QQ) 所寫 回應 coomar (Coomaroski) 所寫 喔 外勞就沒家庭？非台灣籍的家庭就不是一個企業的領導者該考量到的？不管員工哪個國籍，背後要杯負的企業利潤都一樣有責任啊。為什麼不能宏觀呢？為什麼把所有事情都只分台灣或非台灣？台灣人之外呢？來這裡的外勞也不是只有拿薪資啊。他們也有消費啊。試想一個問題，少掉全台灣非台灣籍的勞工，經濟上的損失有多少？有想過嗎？為什麼科技業到處都缺人？因為有單，但是很多我們自己人做不住，或是不願意去做。不然外勞會那麼興盛？之前有個論文說到，我們的科技業是把設備成本扣除後才計算人事成本。有很多林林總總一定有人聽不進去。但是不是只有聽的進去的才叫事實，任何事都最少有一體兩面。不能只用情緒去批判，我跟你一樣都活在台灣住在台灣，所有的大小事都有關聯，不是只有對或錯。對商人來說利潤是對，負債是錯。怎麼做會有利潤，那條路就是對的。 哪裡有利潤就往哪裡走，這樣的道理資本家清楚的很，不需要靠社會力量來提醒他們；就社會的角度而言，追求最高利潤不是唯一的價值，所有的批判或評論都只是把另類價值浮現出來，能不能產生力量或效果，便在你我到底比較偏向怎樣的價值與信念。如果我們都毫無保留地支持「怎麼做會有利潤，那條路就是對的」，以台灣為根基的資本家自然會無所顧忌；如果整個社會不完全認同「有奶便是娘」的作風，資本家才有可能調整或收斂步伐。 照你這說法...可口可樂.麥當勞.BMW.....怎沒為了大陸這龐大市場商機來宣稱他們是中國品牌?? 就HTC王小姐寧願說謊去騙大陸市場嗎??

因為我們祖先的墓碑寫的都是大陸省籍所以可以勉強把中國人這三個字套過來，但是人家歐美人士的墓碑寫的不是大陸省籍啊。了嗎？
這就是這麼現實的問題啊，我們阿公阿嬤的墓碑寫的是大陸省籍啊，我還沒看過有誰的阿公阿媽墓碑是寫台灣省，有的話告訴我，就算我失言囉。連華僑的阿公阿媽墓碑也可能寫了大陸省籍啊。

	回應 kuotse (電腦我不會) 所寫
	這種企業,用那麼少台灣本地勞工,都用外勞,政府也不管,還說中國品牌,滾出台灣.😡

你還是不懂為什麼用外勞嗎？薪資比較低廉固然是其中一個原因。但是外勞做的比較久也是一個原因，我們自己人經常假請一堆，或是做不久，經常導致線上產量不足，請假不照班表都臨時請，不爽來就隨便找個原因。如果一個人顧一台機台一天的產量假設是兩千片，一個廠幾百人裡面有十個人臨時請假，又找不到人加班，當班就損失兩萬片產量，誰來補？外勞來補。因為他們請假率小很多，就算請假也很好找來加班。如果再這樣下去，我們台灣人不要自己喊失業率多高，工作給你了你要做不做的。再來罵政府，再來講民粹，再來講薪資如何如何。貢獻多少生產力就值多少錢。沒貢獻就不值錢。鐵則，很現實，但是沒有老闆要請經常憑空消失的員工吧。我以上所說是我這間公司所看到的狀況。我看過很多外勞因為溝通出問題留著眼淚繼續回機台工作。身為管理人我經常不曉得該怎麼安慰他們。但是看看自己台灣人對機台狀況漫不經心，聊天吵鬧的聲音簡直再跟機台比大小聲。我實在不知道我們台灣人的優勢到底在哪裡。

	回應 h5283832 (Taiwan) 所寫
	回應 coomar (Coomaroski) 所寫 😌因為王老先生本來就負責兩岸通商跟政商協議的橋樑，他何必須要說這個話？大陸台灣兩地的政商人事光巴結他都來不及了，哪還需要他來表明國籍跟立場。 錯 ! 在那個民族主義掛帥的國家，高調的表態是一門重要的藝術。 不然，你叫她說「HTC 是中華民國的驕傲」或是「HTC 是台灣人的驕傲」看看。

問題是，現在這種大環境，如果講中國有一億市場，講台灣有一百萬市場，你是老闆你要說哪邊？問自己的內心。除了你要開準備倒的公司不算。

	回應 kuotse (電腦我不會) 所寫
	回應 coomar (Coomaroski) 所寫 她背負了幾萬個員工家庭，幾萬個員工小孩靠她付出薪水去上學 在奇摩查了一下和友站資料,哪來的幾萬員工家庭,大多是外勞吧,桃園廠之前資料,員工4500人,台灣的正式員工不到2000人.

喔 外勞就沒家庭？非台灣籍的家庭就不是一個企業的領導者該考量到的？不管員工哪個國籍，背後要杯負的企業利潤都一樣有責任啊。為什麼不能宏觀呢？為什麼把所有事情都只分台灣或非台灣？台灣人之外呢？來這裡的外勞也不是只有拿薪資啊。他們也有消費啊。試想一個問題，少掉全台灣非台灣籍的勞工，經濟上的損失有多少？有想過嗎？為什麼科技業到處都缺人？因為有單，但是很多我們自己人做不住，或是不願意去做。不然外勞會那麼興盛？之前有個論文說到，我們的科技業是把設備成本扣除後才計算人事成本。有很多林林總總一定有人聽不進去。但是不是只有聽的進去的才叫事實，任何事都最少有一體兩面。不能只用情緒去批判，我跟你一樣都活在台灣住在台灣，所有的大小事都有關聯，不是只有對或錯。對商人來說利潤是對，負債是錯。怎麼做會有利潤，那條路就是對的。

😌因為王老先生本來就負責兩岸通商跟政商協議的橋樑，他何必須要說這個話？大陸台灣兩地的政商人事光巴結他都來不及了，哪還需要他來表明國籍跟立場。

商人無國界，哪邊賺的到錢就說哪邊話，很正常。很多人是真的很愛國，但是為了營利，也不得不這樣說，她背負了幾萬個員工家庭，幾萬個員工小孩靠她付出薪水去上學。背著幾億利潤的集團，不說場面話是不可能的，有時候寧可七騙良心幾分鐘說一些片面的話，也好過必須裁員的時候得欺騙良心一輩子。

關於品牌這件事。坦白說，我弟弟在大立光上班，跟我說了一個內部關於蘋果的笑話。鏡頭是大立光做的。
他說 蘋果可以不用做手機，反正那麼多人不知所謂的在瘋蘋果。
乾脆叫全部員工每個人去水果攤大量購買蘋果，每個人拿一科咬一口然後真空包裝。
用白底紙盒裝好，外面打上黑色的iApple。這樣的成本超低。而且會賣到翻。
還有人說乾脆叫老是只有那套服裝的賈伯斯推出新產品叫做iSteve 紙盒裡面裝的就是跟他同款式的深色上衣，皮帶，牛仔褲，以及同款式的鞋子。也會賣到翻，而且成本超低，都不用研發。

對我來說，好的而且完整的蘋果就放在超市或是水果攤貨是大盤商讓人採購。
被咬了一口的就只能丟垃圾桶了。誰叫他的品牌名稱是可以咬的。如果其他品牌的手機要丟垃圾桶。那被咬了一口的蘋果就只能當廚餘了。