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sato(satohonda)
於
2011/12/02 17:29:04
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車隊主席布裡爾也承認前置排氣系統過於挑戰了,明年會更保守,並且車隊會繼續增強架構,“計劃是用高素質的人重建公司。不需要什麼Big Name,而是那些高素質,高技術的人員。”
“我們必然需要增強我們的策略,但同時不在創新方面落後,我想選擇創新的前置排氣系統的挑戰可能太大了。我相信明年會是更加保守的一年,即使在我們在研發的許多方面我們必須創新,因為那是我們可以產生不同的地方——就像雷諾過去奪冠時一樣。”
布裡爾也說今年的問題並不只是缺了庫比卡,“當你士氣下降時,很難打破它。我們有一個很好的賽季開局,在瓦倫西亞測試拿了最快圈速,隨後庫比卡撞車了,我為此受到了抨擊——但我很遺憾,當時並非是我和庫比卡簽下的合同。他能跑拉力,他玩了,然後撞車了。”
“第二件事情是我們選擇的組合沒有達到我們的預期。並非因為車手,而是賽車。創新太過了——我們必須作出決定打破這樣消極的循環。”
他承認今年賽車無法快速研發的主要原因是少了庫比卡,因為車隊是圍繞他建立的,“我們顯然賽車研發的不夠快。我們公開承認這一顛。這是個顯然的問題。”
“你知道是為什麼——2名車手帶著蓮花的名字比賽,所以整個公司問了自己一年,我們到底是誰:雷諾?蓮花?Genii?我們要去哪裡?我們還會被稱為雷諾嗎?明年叫蓮花,還是Genii?我必須面對工廠裡500個人的問題,我必須通知股東們來到工廠解釋到底走哪條路,因為我沒有答案。”
“我是一名雇員。我不是車隊擁有者。我們有這家公司,我們接管了這家公司,他們任命了我,這是在2年前。車隊當時是積分榜第8名,擁有最多的雇員數,但他們在3年前確實只有第8名。”
“所以給了一些時間澄清——因為顯然有些事情被搞錯了。你不可能在2006年贏得世界冠軍,而在2009年僅僅位列第8位,只有3年啊……”
“更別忘記,我們圍繞著庫比卡建隊,因為他是我們公司的主要資產,夥計們在第一周之後就失望了,我們的脊梁被打斷了。”
http://news.hellof1.com/201112/66420.html