小弟我的新車的前檔玻璃(即所謂的撥水玻璃),這幾天發現到不知附著了什麼東西,用洗潔精也無法洗乾淨,下大雨時雨刷也刷不乾淨(會有一條條的雨刷痕跡)<br>使得撥水玻璃完全失去作用..誰能告訴我如何處理?如果是臘的話..怎摸辦??<br>thanks!!!!!!<br><br>

常常看到粉多汽車網佔上在罵:高雄,台中金X笙賣假貨,廣告不實,售後服務態度惡劣,技師素質...等等,原本還半信半疑,直到我朋友也去那邊消費後..COW..狐狸尾巴全跑出來了,除非是買一些小東西,否則打屎我也不費再去那家公司了!!

文轉載自商業周刊<br>六月二十日，三陽工業召開股東會，第三 大股東日本本田技研有個很不尋常的舉動。 <br>　　本田首度派亞洲大洋洲本部亞細亞地域業 務室長若勇昌孝專程來台，在席間公開宣讀聲 明，反對當時正在報告、高達二千二百萬美元 的大陸廈杏增資案，並撻伐三陽去年收購慶豐 海外三家子公司的作法，認為應該退回董事會 重新討論。 <br><br>　　預支股利五億元、加薪五倍並收購慶豐三 家海外子公司 <br><br>　　三陽工業三大主要股東，持股比率最高者 ，是慶豐集團董事長黃世惠家族，其次是豐群 集團董事長張宏嘉家族，第三大是日本本田技 研。這一次，若勇昌孝在股東會上公開發言， 是本田與三陽合作近四十年來，第一次主動公 開表達對黃世惠的不滿與失望，本田的動作， 相當不尋常。 <br><br>　　本田的不滿似乎無濟於事，這次股東會另 外還通過兩個很「奇怪」的案子，一是三陽提 出臨時動議，追認去年董事長黃世惠的加薪案 ，黃世惠的月薪從新台幣十八萬八千元，遽增 為每個月一百萬元。另一個案子，是三陽增設 副董事長職位，由黃世惠獨子黃景宇升任。 <br><br>　　不過，日本本田的舉動看在另一個大股東 張宏嘉眼裡，頗有「德不孤，必有鄰」的欣慰 。因為，「過去一年來，本田一直保持沉默， 我還以為，本田是站在黃世惠這一邊的。」張 宏嘉說。 <br><br>　　從去年至今，黃世惠家族對三陽工業，有 諸多不合常情的動作。包括去年四月預支五億 元三陽股利，利息以四．八五％計算；並讓三 陽收購慶豐三家海外子公司；七月份，黃世惠 還加薪五倍……。這些作為，看在張宏嘉的眼 裡，是黃家為了解決慶豐財務問題，把三陽拉 下水，同時也是將三陽這個上市公司「家族化 」的做法。 <br><br>　　張宏嘉辭去董事退出經營層「三陽是花錢 買負債來揹」 <br><br>　　張宏嘉在去年四月二十九日的三陽董事會 ，率先發出不平之鳴。他強烈反對三陽工業買 慶豐環宇的三家海外子公司(越南ＶＭＥＰ機 車廠、大陸廈杏摩托與慶洲機械公司)。而且 ，價格是以三家公司的淨值，有技巧地乘上一 ．二四倍(若是超過一．二五倍，就要提交證 管會評估)為交易金額，共計六億六千萬元。 <br><br>　　張宏嘉說：「一般企業討論購併案，一定 要經過財務、市場、人力、設備等方面的審慎 評估，但是這個購併案，卻連一張評估報告都 沒有。」因為張宏嘉的質疑，這次會議決定， 委請專家評估購併案，並授權三陽總經理江晃 輝規畫執行，待下次董事會再討論。 <br><br>　　沒想到，「評估」很快就完成了，十三天 後，也就是五月十二日，三陽再召開董事會， 會中，提出三家公的三張資產負債表，張宏嘉 再度質疑，這根本不是評估報告，不過，黃家 人馬占半數以上的席次，這一次董事會順利通 過三陽收購慶豐三家子公司的案子。去年五月 二十六日，張宏嘉在無力改變局勢的狀況下， 張宏嘉、張宏碩、郭國良三人辭去董事職務， 退出了三陽的經營決策層。 <br><br>　　後來，張宏嘉發現，這三家公司的淨值非 但沒有五億三千多萬元，八十八年底，淨值甚 至還是負四億多元，若加上三家公司原先積欠 的債務、貸款、背書保證及逾期未收的應收款 ，總共造成三陽的虧損是四十三億元。張宏嘉 說，「三陽等於是花錢買負債來揹。」 <br><br>　　究竟為何三陽要收購三家子公司？三陽公 共事務組經理葉峰明表示，這是為了扭轉局勢 ，過去慶豐經營三家公司，但慶豐的本行卻非 機車事業；只有三陽才擁有完整的機車技術， 不需要倚賴外來支援，所以若由三陽接手，取 得主導權，再以三陽的新團隊經營，應該會有 不一樣的成績。 <br><br>　　對於今年大陸杏廈增資案，葉峰明表示， 國內市場萎縮，大陸市場龐大，三陽不去大陸 ，要去哪裡？現在大陸廠仍虧錢，三陽已派人 整頓，從頭開始，本來就需要資金，所以要增 資。 <br><br>　　無法改變黃世惠的決定張再告黃掏空、連 續背信 <br><br>　　張宏嘉覺得沒辦法改變黃世惠的決定，他 在去年十二月，控告黃世惠掏空三陽、連續背 信。張宏嘉當時提出告訴的理由，除了三陽收 購三家子公司之事，還包括黃世惠身為董事長 ，卻未經股東會同意，即擅自為自己加薪至一 百萬元。去年，黃世惠曾兩度調薪，先是在三 月，從每月十八萬三千五百八十九元，小調四 千多元至十八萬八千三百二十九元；接著七月 再度調薪，一下子增為一百萬元。 <br><br>　　獲利少七五％黃卻自己加薪 <br><br>　　張宏嘉說，今年三陽第一季的營收、獲利 分別是六十二億五千萬元及五千六百萬元，比 起去年同期，兩者衰退幅度分別為三三％及七 五％，但是董事長卻為自己加薪，而且未經董 事會同意。不過，三陽公司對董事長加薪之事 倒是覺得很正常，葉峰明表示，原本董事長薪 水並不高，調到一百萬元差不多，其他行業或 同業比董事長薪水高的，大有人在。 <br><br>　　張宏嘉的攻勢一波接一波，今年四月他又 補訴狀，指慶豐寰宇和黃世惠三兄弟去年三月 預支股利五億元，違反公司法，而且，利息四 ．八五％，比三陽向銀行借款的六．九至八． 一％的利息還低。 <br><br>　　至於黃世惠的獨子——黃景宇的職位，在 這一年內三級跳，先從資財部協理，升為機車 事業部副總，之後三陽還為他「新創」職位， 先後升為去年的董事長代理人及今年的副董事 長，除了薪水同樣也增加好幾倍之外，指定黃 景宇接班，讓黃家完全把持三陽的態勢十分明 顯。 <br><br>　　提供背書保證創下惡例現今負債逾二十億 元 <br><br>　　三陽的財務狀況越搞越複雜，去年，公司 並多次修改章程，可以提供背書保證，創下幾 十年來的先例。過去三陽不借錢，完全沒有負 債，但現在卻背了二十幾億元的負債。 <br><br>　　張宏嘉感慨地說，原本三陽很「乾淨」， 這一年來，嚴重被「污染」。狀告黃世惠是為 了維護股東權益，「做這些事情很花時間，也 不快樂。」張宏嘉若有所思的說，三陽垮了， 張家也沒好處，但是，黃世惠的作為，在張宏 嘉眼裡是：「不可思議」，「沒看過這樣的人 ！」所以，張宏嘉雖然不快樂，但這些事他還 是要做。 <br>

文轉載自商業周刊<br>六月二十日，三陽工業召開股東會，第三 大股東日本本田技研有個很不尋常的舉動。 <br>　　本田首度派亞洲大洋洲本部亞細亞地域業 務室長若勇昌孝專程來台，在席間公開宣讀聲 明，反對當時正在報告、高達二千二百萬美元 的大陸廈杏增資案，並撻伐三陽去年收購慶豐 海外三家子公司的作法，認為應該退回董事會 重新討論。 <br><br>　　預支股利五億元、加薪五倍並收購慶豐三 家海外子公司 <br><br>　　三陽工業三大主要股東，持股比率最高者 ，是慶豐集團董事長黃世惠家族，其次是豐群 集團董事長張宏嘉家族，第三大是日本本田技 研。這一次，若勇昌孝在股東會上公開發言， 是本田與三陽合作近四十年來，第一次主動公 開表達對黃世惠的不滿與失望，本田的動作， 相當不尋常。 <br><br>　　本田的不滿似乎無濟於事，這次股東會另 外還通過兩個很「奇怪」的案子，一是三陽提 出臨時動議，追認去年董事長黃世惠的加薪案 ，黃世惠的月薪從新台幣十八萬八千元，遽增 為每個月一百萬元。另一個案子，是三陽增設 副董事長職位，由黃世惠獨子黃景宇升任。 <br><br>　　不過，日本本田的舉動看在另一個大股東 張宏嘉眼裡，頗有「德不孤，必有鄰」的欣慰 。因為，「過去一年來，本田一直保持沉默， 我還以為，本田是站在黃世惠這一邊的。」張 宏嘉說。 <br><br>　　從去年至今，黃世惠家族對三陽工業，有 諸多不合常情的動作。包括去年四月預支五億 元三陽股利，利息以四．八五％計算；並讓三 陽收購慶豐三家海外子公司；七月份，黃世惠 還加薪五倍……。這些作為，看在張宏嘉的眼 裡，是黃家為了解決慶豐財務問題，把三陽拉 下水，同時也是將三陽這個上市公司「家族化 」的做法。 <br><br>　　張宏嘉辭去董事退出經營層「三陽是花錢 買負債來揹」 <br><br>　　張宏嘉在去年四月二十九日的三陽董事會 ，率先發出不平之鳴。他強烈反對三陽工業買 慶豐環宇的三家海外子公司(越南ＶＭＥＰ機 車廠、大陸廈杏摩托與慶洲機械公司)。而且 ，價格是以三家公司的淨值，有技巧地乘上一 ．二四倍(若是超過一．二五倍，就要提交證 管會評估)為交易金額，共計六億六千萬元。 <br><br>　　張宏嘉說：「一般企業討論購併案，一定 要經過財務、市場、人力、設備等方面的審慎 評估，但是這個購併案，卻連一張評估報告都 沒有。」因為張宏嘉的質疑，這次會議決定， 委請專家評估購併案，並授權三陽總經理江晃 輝規畫執行，待下次董事會再討論。 <br><br>　　沒想到，「評估」很快就完成了，十三天 後，也就是五月十二日，三陽再召開董事會， 會中，提出三家公的三張資產負債表，張宏嘉 再度質疑，這根本不是評估報告，不過，黃家 人馬占半數以上的席次，這一次董事會順利通 過三陽收購慶豐三家子公司的案子。去年五月 二十六日，張宏嘉在無力改變局勢的狀況下， 張宏嘉、張宏碩、郭國良三人辭去董事職務， 退出了三陽的經營決策層。 <br><br>　　後來，張宏嘉發現，這三家公司的淨值非 但沒有五億三千多萬元，八十八年底，淨值甚 至還是負四億多元，若加上三家公司原先積欠 的債務、貸款、背書保證及逾期未收的應收款 ，總共造成三陽的虧損是四十三億元。張宏嘉 說，「三陽等於是花錢買負債來揹。」 <br><br>　　究竟為何三陽要收購三家子公司？三陽公 共事務組經理葉峰明表示，這是為了扭轉局勢 ，過去慶豐經營三家公司，但慶豐的本行卻非 機車事業；只有三陽才擁有完整的機車技術， 不需要倚賴外來支援，所以若由三陽接手，取 得主導權，再以三陽的新團隊經營，應該會有 不一樣的成績。 <br><br>　　對於今年大陸杏廈增資案，葉峰明表示， 國內市場萎縮，大陸市場龐大，三陽不去大陸 ，要去哪裡？現在大陸廠仍虧錢，三陽已派人 整頓，從頭開始，本來就需要資金，所以要增 資。 <br><br>　　無法改變黃世惠的決定張再告黃掏空、連 續背信 <br><br>　　張宏嘉覺得沒辦法改變黃世惠的決定，他 在去年十二月，控告黃世惠掏空三陽、連續背 信。張宏嘉當時提出告訴的理由，除了三陽收 購三家子公司之事，還包括黃世惠身為董事長 ，卻未經股東會同意，即擅自為自己加薪至一 百萬元。去年，黃世惠曾兩度調薪，先是在三 月，從每月十八萬三千五百八十九元，小調四 千多元至十八萬八千三百二十九元；接著七月 再度調薪，一下子增為一百萬元。 <br><br>　　獲利少七五％黃卻自己加薪 <br><br>　　張宏嘉說，今年三陽第一季的營收、獲利 分別是六十二億五千萬元及五千六百萬元，比 起去年同期，兩者衰退幅度分別為三三％及七 五％，但是董事長卻為自己加薪，而且未經董 事會同意。不過，三陽公司對董事長加薪之事 倒是覺得很正常，葉峰明表示，原本董事長薪 水並不高，調到一百萬元差不多，其他行業或 同業比董事長薪水高的，大有人在。 <br><br>　　張宏嘉的攻勢一波接一波，今年四月他又 補訴狀，指慶豐寰宇和黃世惠三兄弟去年三月 預支股利五億元，違反公司法，而且，利息四 ．八五％，比三陽向銀行借款的六．九至八． 一％的利息還低。 <br><br>　　至於黃世惠的獨子——黃景宇的職位，在 這一年內三級跳，先從資財部協理，升為機車 事業部副總，之後三陽還為他「新創」職位， 先後升為去年的董事長代理人及今年的副董事 長，除了薪水同樣也增加好幾倍之外，指定黃 景宇接班，讓黃家完全把持三陽的態勢十分明 顯。 <br><br>　　提供背書保證創下惡例現今負債逾二十億 元 <br><br>　　三陽的財務狀況越搞越複雜，去年，公司 並多次修改章程，可以提供背書保證，創下幾 十年來的先例。過去三陽不借錢，完全沒有負 債，但現在卻背了二十幾億元的負債。 <br><br>　　張宏嘉感慨地說，原本三陽很「乾淨」， 這一年來，嚴重被「污染」。狀告黃世惠是為 了維護股東權益，「做這些事情很花時間，也 不快樂。」張宏嘉若有所思的說，三陽垮了， 張家也沒好處，但是，黃世惠的作為，在張宏 嘉眼裡是：「不可思議」，「沒看過這樣的人 ！」所以，張宏嘉雖然不快樂，但這些事他還 是要做。 <br>

剛買了一箱中油(12瓶)的9000SJ<br>10w-40的<br>花了4300元<br>不知道有沒有倫朱到這樣算買貴了貴還是便宜??<br>^_^

有2鍋問題想請教大家....<br>1.正常路況下..自排車在等紅綠燈時..如等待的時間不會粉久(30秒至1分鐘)..請問該打至N檔還是繼續停在D檔??<br>2.塞車時(1分鐘以上或更久)是否就一定要打回空檔等待?..<br>3.以上情況.對車有何影響(排檔或變速箱,引擎等)<br>^_^<br><br>