職場甘苦談(1)-成就感是管理重要關鍵
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  • GODVIA
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2017/03/13 11:23:14 發文 (IP:60.248.XXX.XXX,無任何修改)
#21 (#6251504)
回應 drinkerlin (BB) 所寫
回應 akaboeaeaga (M) 所寫
賞罰分明
不用親戚


我認同賞罰分明,至於親戚,要看能否做到一視同仁!!
感謝Q老闆提供的建議!!微笑


用親戚最討厭的就是,不管你再怎麼公正,一定有人會說話
所以不用還是最好
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2017/03/13 11:42:40 發文 (IP:1.34.XXX.XXX,修改過1次,完整內容)
#22 (#6251515)
回應 frankct (沙沙亞) 所寫
回應 hifeng0336 (柴油車170K) 所寫
回應 frankct (沙沙亞) 所寫
回應 hifeng0336 (柴油車170K) 所寫
來聽聽怎麼讓倉管, 會計與採購有成就感 .... 愛心愛心



業務不要找麻煩就謝天謝地了..

您的意思是說 .........
一個業務常常跑生管, 吼叫說 .... 客戶插單, 客戶插單, 然後被客戶插得很有成就感的走開 ..........
好幾個業務圍著生管, 吼叫說 .... 我的客戶插單, 我的客戶插單, 然後被客戶插得很有成就感的走開.............

這樣嗎? 無辜


生管完了就換產線.特殊包裝.急單 .
然後就是會計.打折.延後付款.

打折與延後付款是業務會被老闆丁強的 HighLight 重點, 找會計談這兩件事以前通常會被老闆立正 .... 傻笑 很多服務業的 PM也要背負追蹤付款進度的責任, 想太多 .... 無辜
信用卡月欠境界: -_||一敗天地 >|< 二敗高堂 >"<" 夫妻對敗 李家同談103年英文會考:留學劍橋也0分!!出自LTN
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2017/03/16 19:17:13 發文 (IP:124.11.XXX.XXX,無任何修改)
#23 (#6252594)
怒火大老闆眼裡只看到錢
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2017/03/24 13:54:43 發文 (IP:210.61.XXX.XXX,無任何修改)
#24 (#6254925)
今天要來和大家談談,提升工作上成就感的方法。微笑
或許我的看法無法包含全部的狀況,也可能有些特例的情況產生,所以也歡迎大家參與討論。

提升工作上成就感的具體作法如下:
1.確認與訂定合理的工作目標。
除非是自我感覺良好的人,否則人一但沒有達成目標,很難感覺到成就感。目標訂太高則容易因無法達成而產生挫折感。訂太低也會因為太容易達成而無法滿足成就感。因此合理的目標是不容易被定義的但又至關重要的。另外,還有一個關鍵,當達成目標後,下次的目標一定要比這一次的難度來得高。否則也無法持續的產生達標的成就感。

2.向沒做過或不熟悉的工作內容挑戰。
對沒做過的事,一但完成會有強烈的成就感。但也因為沒做過或不熟悉,會覺得萬事起頭難。也因為這樣,成就感就在向你認為難的事情去挑戰當中產生。如果難度真的較高,主管不訪在一開始親自帶著一起做,可以讓部屬安心的學習。但也要適時的放手讓其能有獨立完成的能力。千萬不要因為不放心交給誰去處理,而阻礙員工成長的機會。

3.每半年或一年執行正向評核(考核)。
這個部份可以跟定期的積效考核一起做,但重點是給予員工正面的肯定與鼓勵。這個部份我給予一個名詞叫「正向評核」。具體的做法是跟員工一起回想半年來或一年來其那些工作能力是進步的。會讓人產生一種想法:「原來我已經進步了呀!」或「原來我也做得到!」。

4.隨時掌握人員的工作態度。
所有的工作都不可能是一帆風順的。當執行實遇到困難的時候,如何適時的給予加油打氣、給予建議甚至於協助解決,都是有必要的。簡單來說就是要隨時關心自己的部屬。最好是公私分明,但人的心可能無法把家裡的事和公司的事完全分開。因此主管關心部屬是否要介入其私人的家庭或其他的人際關係,則要看情況。不是一概要求公私分明或管到底就可以的。總之,部屬也是人,如何能讓其專心的在工作上,才有可能得到工作的成就感。
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2017/03/24 15:02:46 發文 (IP:219.87.XXX.XXX,無任何修改)
#25 (#6254952)
回應 drinkerlin (BB) 所寫
今天要來和大家談談,提升工作上成就感的方法。微笑
或許我的看法無法包含全部的狀況,也可能有些特例的情況產生,所以也歡迎大家參與討論。

提升工作上成就感的具體作法如下:
1.確認與訂定合理的工作目標。
除非是自我感覺良好的人,否則人一但沒有達成目標,很難感覺到成就感。目標訂太高則容易因無法達成而產生挫折感。訂太低也會因為太容易達成而無法滿足成就感。因此合理的目標是不容易被定義的但又至關重要的。另外,還有一個關鍵,當達成目標後,下次的目標一定要比這一次的難度來得高。否則也無法持續的產生達標的成就感。

2.向沒做過或不熟悉的工作內容挑戰。
對沒做過的事,一但完成會有強烈的成就感。但也因為沒做過或不熟悉,會覺得萬事起頭難。也因為這樣,成就感就在向你認為難的事情去挑戰當中產生。如果難度真的較高,主管不訪在一開始親自帶著一起做,可以讓部屬安心的學習。但也要適時的放手讓其能有獨立完成的能力。千萬不要因為不放心交給誰去處理,而阻礙員工成長的機會。

3.每半年或一年執行正向評核(考核)。
這個部份可以跟定期的積效考核一起做,但重點是給予員工正面的肯定與鼓勵。這個部份我給予一個名詞叫「正向評核」。具體的做法是跟員工一起回想半年來或一年來其那些工作能力是進步的。會讓人產生一種想法:「原來我已經進步了呀!」或「原來我也做得到!」。

4.隨時掌握人員的工作態度。
所有的工作都不可能是一帆風順的。當執行實遇到困難的時候,如何適時的給予加油打氣、給予建議甚至於協助解決,都是有必要的。簡單來說就是要隨時關心自己的部屬。最好是公私分明,但人的心可能無法把家裡的事和公司的事完全分開。因此主管關心部屬是否要介入其私人的家庭或其他的人際關係,則要看情況。不是一概要求公私分明或管到底就可以的。總之,部屬也是人,如何能讓其專心的在工作上,才有可能得到工作的成就感。


樓主講的是主管幫助員工提升成就感的來源,我分享一下自已是員工的經驗
在科技公司工作,我以前新人的時候是把做的事情換算成錢
快速的解決問題、改善了某個製程、提升了多少良率,都可以換算成成本
雖然這些錢不會進自已的口袋,但是幫公司賺了這些,會讓自已覺得非常"有用"。
能力的提升自已比較難察覺,但"錢"比較容易換算,最後也可當成與主管績效面談的實績。
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  • 小寶
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2017/03/25 19:43:01 發文 (IP:223.143.XXX.XXX,無任何修改)
#26 (#6255308)
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回應 hifeng0336 (柴油車170K) 所寫
來聽聽怎麼讓倉管, 會計與採購有成就感 .... 愛心愛心


我不針對某種職能來說明,只談大方向。
簡單來說,大家可以先想一下,自己的工作有沒有成就感呢??

如果有,是為什麼??
如果沒有,那又是什麼原因??

先釐清這件事,再往後談比較容易!!無辜



越來越沒有成就感,主要就是工作量做不完,以及有出錯時(很多不是一個人造成的),但主管不挺就算了,還當其他單位面前罵聲連連,有時還被扣錢,造成我士氣低落,工作積極度越來越低,

目前工作一切就是為了"錢"
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